项目型在线协作的五个基本要素


09: 21: 28每个人都是产品经理

对于SaaS产品项目类型的协作,笔者认为有五个值得掌握的元素,即通信,记录,提醒,表单,版本。

随着各种文档和项目的在线化,在线协作的概念现在已经应用于不同平台的许多不同层次,因此对于协作和不必要的东西是必要的,因为我们需要清楚地了解产品经理,因为不同类型的协作会有所不同。

针对SaaS产品的项目类型的协作,因为我刚刚经历了0-1迭代,我仍然很热,为了给自己留下一些笔记,并制作正在做或将要合作产品的产品绕道而行,我总结了以下五个基本要素。对于面向项目的协作,它应该足够了。

首先,让我介绍一下“基于项目的在线协作”的含义:工作项目中使用的多种文档的在线存储,添加和删除以及团队成员的在线交互。它与细分类型的协作就像是与文档类的在线协作。代码类/原型的在线协作有许多不同的地方。文件类型的复杂性导致在当前热门SaaS中嵌入了更多场景。在系统中。

因此,如果这种类型的项目协作需要实现相对完整的在线交互,作为产品王,我们需要在设计基本功能时考虑以下五个基本要素:

I.沟通(合作的桥梁)

无论是基于项目的在线协作还是最近流行的文档类型的在线协作,通信都是协作的基础。为了实现多人的互动效果,沟通非常重要。至于沟通的形式,可以根据具体项目进行分析。

通信类型有很多种:注释,注释,即时IM(欢迎添加更多表格),通信是用户交互的重要形式,因此选择合适的通信模式对您的系统体验非常重要。

IM是最方便的模式,但与其他两种模式相比,IM基于用户和用户之间的通信,而评论和注释添加了内容载体,这是主题。对于项目类型协作,基于运营商的通信效率和直观性被认为高于IM,除非您可以访问现有的IM系统,否则开发一组IM对于开发团队来说是一个难点。

因此,除非您的系统对IM有很大的需求并且您的团队愿意这样做,否则仍建议使用IM作为后续系统的补充并突出显示开发。

对于早期系统,注释和注释可以解决很大一部分通信问题。对于在线协作的闭环,消息生成通道已经满足。

如果您的协作系统具有繁重的通信内容并且具有消息生成通道,则必须匹配相应的消息接收和处理通道。否则,无法保证消息的及时性,并且项目协作的效率将大大降低。

二,记录(项目更新的可追溯性)

当您的项目协作涉及许多不确定的变化和高水平的员工参与时,如果没有相应的内容来记录历史和痕迹,项目的内容可追溯性变得极其复杂(具有严格的项目管理机制)除了其他管理工具之外)。

记录功能可以说是乘数功能。它只需要提供项目主要信息的操作埋点,生成当前项目内容的操作记录或版本记录,然后在项目协作中完成内容的可追溯性操作。

为什么记录也是一个完整协作内容的基本元素,因为一个没有记录的会议会失去很多信息点,而同一个没有记录的项目协作也必然会失去很多信息点。

操作记录和版本记录可以大大提高在线协作的容错性,降低修改成本。只有当用户能够自信地修改内容信息时,您的在线协作系统才能达到交付标准。

第三,提醒(协作效率的驱动因素)

强烈提醒,

http://baby.melodyculture.cn